経営者からの期待に応えるために、また自部門の付加価値を上げるために、情報システム部門の
風土を変えようとしているＣＩＯ、システム部門長は多いのではないでしょうか。
「言われる前に提案する」、「ＩＴではなく業務に切り込む」、「受け入れられない時に人のせい
にせず、関係者を動かす」、・・・
風土改革とは、このような自立行動を、部員全員にとらせることです。ＣＩＯ、システム部長が
率先垂範し、事あるごとに指導し続けなければなりません。
一方コンサルティング業界や流通業などには、求められる自立行動を普及し、意図を持って文化
風土を変える方法が存在しています。具体的には、以下の方法です。
1.求める自立行動を定義し、方法論にまとめる
2.教育（座学）によって理解させる
3.やらせて失敗させて打開策を教える、計画的ＯＪＴを行う
4.または、「活動」によって組織全体で実践させる
5.以上を進め、「信念化」まで継続する
弊社は、情報システム部門が求める風土改革の「方法論（雛形）」を用意し、上記「５つのステ
ップ」の支援によって、ＣＩＯ、情報システム部長の求める風土改革の実現を支援します。
風土改革のための方法論 （雛形）
1）言われる前に提案する
2）ＩＴのみならず業務に切り込む
3）受け入れられない時に人のせいにせず、関係者を動かす
4）言われた事を盲目的に受け入れず、プロとして逆提案する
5）改革事例を蓄積し、ユーザーに価値を提供する
6）業務の本質・原理原則を押さえ、ビジネスの目線で行動する
7）落とし所や課題解決の仮説を突き詰め、周りをリードする
8）広く意見を聞き、衆知結集でアイデアを高める
9）自分や組織の仕事のやり方に疑問を持ち、自己改革する
10）自分のキャリアは、自分で開発する
