グローバルグループの社員に自社のDNAを伝え、全員の自律行動を目指す方向に束ねる「Value」の明確化と普及は、重要な経営課題となっています。
ただし、Valueは目指す姿「What」を明確化したものであり、実現方法「How」はValueとは別のものです。Valueを定義すれば、社員に目指す姿を示し、実現を評価できますが、どうすればそれが出来るか、それが出来ている自社のハイパフォーマーはどのような方法を用いているかが明確化できていなければ、ただValueを奨励し、出来合いの教育プログラムを導入するしかありません。その教育が、自社のValue実現に最適な方法とは限りません。これでは、自社の強みをグローバルグループに還流できない、自社のDNAを伝えられない恐れがあります。
一方で、Valueを高い水準で実践出来ている人財には、Valueを成し遂げるノウハウがあります。ノウハウは、えぐり出し、体系化し、教育や標準化に展開することが可能です。アクト・コンサルティングは、経営幹部やハイパフォーマーのノウハウの体系化から、Value再構築、Value普及のための教育や仕組構築を支援しています。
Value、ノウハウの普及に関わる支援実績
幹部ノウハウの抽出に基づくValueの再構築と普及
Value普及のための教育と制度改革
研究開発ハイパフォーマーのノウハウ体系化による知的生産性向上
営業ハイパフォーマーのノウハウ体系化、システム化による売上増大
有能プロジェクト・マネージャーのノウハウ体系化と教育によるPM力強化
