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株式会社アクト・コンサルティング

経営コンサルティング

IT戦略策定、業務革新の総合支援

IT戦略の策定、ITを利用した業務革新の総合支援プログラムです。

  • 1.システム・ベンチマーキング
    ITを活用した経営革新、業務革新において、社内の現状分析に基づく改善を積み上げるだけでは、大きな効果は望めません。社内のみならず、社外(顧客・競争相手・先進企業)の調査を行うことで、自社の現状のポジション、目指すべき目標、創造の源泉である「視点」を獲得し、革新策を策定することができます。
    また革新は、現状の延長線上にない思考と行動を関係者に求めます。そこで、「それでもやり遂げなければならない」という革新への執着心の醸成が必須です。上述の外部調査によって、顧客の要請、競争相手との差、先進企業の達成までの努力を社内で共有し、革新への執着心の醸成が可能となります。
    アクト・コンサルティングでは、国内海外の、顧客、競争相手、先進企業調査を、1ヶ月から2ヶ月で遂行します。
  • 2.業務革新構想確立コンサルティング
    自社の経営者・関連部門社員の視点を獲得し、革新の仮説を構築する。この仮説を、社内および国内外の顧客・競争相手・先進企業の事例研究によって検証する。検証結果を基に、社内関係者との合意形成のもと、システムのみならず、組織・制度・業務プロセス・風土・リーダシップを含む「革新のビジョン」を構築する。革新のビジョンに基づき革新目標を設定し、経営者の意志決定を支援する。革新ビジョン達成の計画を策定する。
    アクト・コンサルティングは、貴社のこれらの作業を、2ヶ月半から3ヶ月の期間で完遂するための支援を行います。
  • 3.業務革新推進者向け 革新方法論教育コース
    上記2に示した仮説検証型の「業務革新方法論」を、貴社の推進者が共有することで、革新策策定の品質、スピードを向上することができます。アクト・コンサルティングは、2日間の教育で、本方法論を推進者に修得させます。
  • 4.コンサルティング・スキル修得コース
    業務のプロである社内ユーザ部門や経営者に対して、リーダシップを発揮し、彼らにはとてもできない革新策を作成するための、「社内コンサルタント」としてのスキルを、革新推進者に教育します。本スキルは、システム・コンサルタントが修得・実践しているもので、手順のみならず、信念、発想方法、行動規範、世界観をフォローしたものです。
    アクト・コンサルティングは、2日間の教育と1ヶ月間のフォローによって、本スキルを貴社推進者に修得させます。
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