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株式会社アクト・コンサルティング

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全社革新活動の推進支援

1.業務革新方法論の提供

業務革新の推進には、自社の経営者や部門長、キーマンへのインタビュー、社内実態の調査、競争相手や先進異業種のベンチマークと、これらから得られる情報に基づく革新策の創造、効果実証が必要です。そして、革新策に基づき、組織体制、リソース配分、制度、業務プロセスや情報、人材レベル、リーダーシップなどの目指す姿と、そこへ到達するシナリオを明らかにしなければなりません。その上で、関係部門の合意形成、経営者の意思決定を支援し、確固たる推進体制を確立しなければなりません。また実行においては、なえる現場を鼓舞し続け、推進上の課題を早めに見極め、対応しなければなりません。

アクト・コンサルティングは、これまでの多くの業務革新コンサルティングの実績をもとに、業務革新の方法論を確立し、クライアントに提供しています。また、本方法論を用いた、業務革新の推進支援を行っています。

参考情報:業務革新方法論

2.ノウハウ・マネジメントの推進

全社革新活動の新しい切り口として、ノウハウを、経営の第5のリソースとしてマネジメントする、「ノウハウ・マネジメント」の確立を支援しています。

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